穗寶是國內知名的床墊生產銷售公司，門店已突破1600家，其中1500家已全新升級，遍布全國各地。門店覆蓋大型家居賣場、大型百貨商場和臨街自營商鋪等多種渠道類型。

隨著互聯網經濟的發展，以及人民的消費模式的改變，舊有的銷售服務方式、技巧已不能滿足市場的需求。穗寶和歐洲睡眠專家團隊合作，引入睡眠測試儀，進行銷售流程再造項目，推廣至穗寶的銷售團隊、經銷商及門店的導購員。

貝寧斯提供市場調研、定位設計、量身設計體驗流程、培訓大綱、培訓資料手冊、完成首階段的全國銷售培訓。

在當下流行膨化食品中，針對熱衷膨化食品的年輕白領群體研究四洲測試產品的接受程度以及購買欲望，從而細分該產品的真正目標消費者，以便于為公司營銷策略、推廣形式以及產品改良提供有力的參考依據。

貝寧斯提供的服務內容有：主要通過調研活動對產品介紹、產品口味和產品包裝的各種屬性測試，了解消費者對產品特點的喜愛程度，從中總結出產品口味、包裝的改良建議和推廣的宣傳點。

廣州市盛世藍創企業管理有限公司創建于1998年，定位是商業及銷售業務資源綜合管理服務供應商。它成功為多個世界500強的國內外企業策劃、執行在中國市場的品牌推廣活動，有豐富的成功經典案例。

店銷、路演、會議會展等服務內容同屬銷售一線工作，企業高層思考培訓的需求，如何令團隊提高工作效率和積極性，并邀請貝寧斯參與負責培訓需求的分析和企業學院的建設。

貝寧斯為其服務4年，提供了戰略規劃、企業文化打造、團隊建設、項目培訓需求調研、重點打造資源層的培訓體系、設計TTT培訓資料及現場培訓等等服務，令其銷售額增長。

經過20年的發展，咕嚕咕嚕已覆蓋全國15個省30多個城市，擁有300多間連鎖店鋪，3000萬消費者能輕松享受到服務。
根據咕嚕咕嚕領導層制定的戰略規劃需求，2014年上線ERP系統。

貝寧斯協助咕嚕咕嚕篩選ERP系統供應商、協助完成供應鏈藍圖、組織上線培訓和實施。

項目實施成果有：進行總部供應鏈系統管理&完善20店鋪前臺管理系統。

集團成立于2008年，以建立會員積分系統開始，結成商戶聯盟，搭建多元化的市場推廣及銷售渠道逐步拓展包括餐飲、支付、慈善及網購等業務。2013年是中油碧辟石油公司旗下便利店的進口商品專柜運營商，至今線下的零售業務已覆蓋廣東省約400個油站便利店。2014年開發O2O進口優質產品生活平臺。

貝寧斯于2014年7月服務A家，提供了項目商業模式梳理、商業計劃書的擬寫、項目預算、數據模型、連鎖加盟模式設計、協助參加加盟展、提供連鎖拓展計劃、甄選優質的加盟商等等服務。相關成果是，客戶根據貝寧斯提供的商業計劃書融資4000萬人民幣。

Mapleland公司成立于2015年，總部位于加拿大的溫哥華，在廣州設有辦公室。在加拿大有自營農場，貨源穩定，從源頭控制品質，從原料控制價格，和傳承三代的有良好口碑的本地磨坊精誠合作，用最優勢的技術提供最優質的產品。公司每個產品都體現了加拿大食品的獨有特性和天然純凈。

中國大陸市場是美波蘭公司在2015年主要開發的新市場，但是美波蘭在中國消費者用哪種方式呈現，則需要結合市場狀況進行協調。

貝寧斯根據和客戶溝通的內容，提供商業模式梳理的咨詢服務計劃。并且在咨詢服務中提供價格體系設定、產品采購建議、公司定位等服務。

美波蘭公司采取貝寧斯提供的方案后，從2015年5個貨柜到2017年實現100個貨柜銷量。

該項目服務時間為2014年6月至12月，品牌定位為中高端的時尚女裝鞋。直營門店4家，全國加盟門店24家。客戶當時情況：直營門店虧損，批發業務盈利。客戶的需求是提升直營門店的盈利能力，扭虧為盈。

貝寧斯對門店進行調研分析，重新整理管理報表體系，結合促銷方案，將復雜的培訓體系進行短時強化銷售技巧，制定和實施營銷策略。在2014年9月已經幫助客戶達到盈虧平衡點， 環比銷售額增長38%，同比銷售額增長152%。

廣州市舜啟商務信息咨詢有限公司成立于2014年，在清遠、肇慶、南寧等地開設多間外呼中心，外呼人員達300多人。與其合作的外呼中心商家有30間以上，曾與凱詩美容集團、歐亞美創集團纖瘦店、詩琳美容、必瘦站、悅榕莊、雪纖瘦美容集團等多間美容機構合作。

舜啟需要增加銷售收入，提高企業利潤，尋求產業鏈發展之路，所以尋求貝寧斯進行服務，提供股權設計服務。

貝寧斯提供的服務內容有：企業基本信息調研、股權&分紅設計、薪酬體系設計、營運策略、公司日常管理方法等等。

公司各層面成效體現在：股東明確股東職責、合理的分紅制度；公司確定組織架構、明確各部門的工作職責、用數據進行討論、報表制度運用好；員工明確自身的崗位職責，效率提升、工作目標明確、滿意的薪酬方案。

2009年成立，伴隨著07年禁摩和電動車行業發展的兩大時代機遇，辛輝煌賺到第一桶金。業務覆蓋：珠三角為主，外省、外貿為輔。只做配件，不做整車。典型的經銷商模式。

客戶狀況：貨款回收困難、無法突破業績瓶頸、運營成本增加、員工評效下降、士氣低下、同行間競爭節節敗退。

貝寧斯提供的服務內容有：內部——價格體系的執行，針對產品制定價格體系和毛利分析，對現有客戶進行分類；薪酬架構調整；系統性培訓。外部——拜訪制度執行、采購制度完善、供應商數據梳理、談判策略制定、銷售技巧培訓。

項目實施成果：業績從480萬上升到550萬，送貨成功率從85%上升到98%，綜合毛利率從8上升至9.1%，貨款回收率從70%上升到90%。同時，上班時間從16時/天下降至12時/天，缺貨率從25%下降至10%，備貨時間從30分鐘/單下降為15分鐘/單，入庫時間從2天下降為1天。

萬鵬成立于2004年，總部位于開平市，業務覆蓋五邑地區（五邑：?開平、 恩平、新會、 臺山、鶴山），已有獨家代理品牌，包括洽洽、樂事薯片、盼盼食品、喜之郎。
客戶需求：提升公司營運管理能力、規范管理流程、打造銷售團隊。

貝寧斯運用管理咨詢工具，快速梳理企業病因；輔導企業制定相對應方案，提升企業運作效率、增加現金流管理能力、提升團隊執行力、完善各流程制度，將企業管理、團隊管理的技巧導入企業運作的各個環節。最終，令企業回歸到正常運營軌道。

項目實施成果有：大品牌數量由4個上升為5個；員工滿意度由65%上升為85%，銷售業績由360萬/月上升為400萬/月；貨款回收率由30%上升為80%。同時，送貨周期從市區內48小時縮短為24小時；送貨出錯率從20%下降到2%；退貨率從3.5萬/月下降到2.3萬/月；上班時間從平均15小時/天下降為11.5時/天。